人力资源咨询主要围绕人力资源规划、岗位评估、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在头位。人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、财务、运营多学科知识，技术性强，通过人力资源咨询使得企业绩效提升，提升员工的工作热情和凝聚力。

人力资源咨询作为独立的第三方，可以解决公司在人力资源管理中遇到的瓶颈，如人力资源部无法组织考核各部门总监、副总、总经理等级别的岗位人员，公司老总又没有精力去考虑具体的考核细节，或者抹不开面子去直接跟管理人员谈论考核的事宜，由人力资源咨询公司去主导，将会起到事半功倍的效果。